Мой рецепт лидерства

Большинство из нас свой путь лидерства начинали за долго до официального назначения на руководящую должность и появления формально подчиненных сотрудников.

По правде говоря, неформальное лидерство в большей степени навык, и в то же время сложнее достижимо, чем формально руководящий пост высокого уровня. Реализация вашего лидерского потенциала, прежде чем вы войдете в круг руководителей, имеет решающее значение не только для вашего будущего успеха, но и для вашей организации и коллег, позволяет обратить на вас внимание и рассматривать вас как руководителя.
Итак, что нужно, чтобы вести, когда другим не требуется следовать за вами?

Откройте свой голос.
Привыкайте делиться своими идеями и учитесь не соглашаться с непродуктивным и ненадлежащим, при этом помните, что, слушая нужно слушать, а не ждать паузы, чтобы начать говорить. Это может быть сложный путь овладения властью над интровертом внутри. Для начала, подумайте о том, чтобы что бы включить в повестку предстоящего собрания вопрос вам хорошо знакомый и полезный организации. У вас будет время подготовиться к теме по вашему выбору. Ищите возможности провести презентацию или даже научить, как в своей личной жизни, так и в профессиональной карьере. И будьте всегда на своем пути готовы пройти через какие-то неловкие моменты, - все достигшие вершин испытывали порой и потерю мыслей, и забытые слова или заикание, научитесь слегка виноватой улыбке.

Говорите, чтобы поощрять разговор.
Мы все сталкивались с типом «любит слышать себя», не идите этим путем. Говоря один на один или на собраниях, помните о свой цели. Настоящие лидеры знают, как поощрять разговор и привлекать идеи и мнения своих коллег. Не бойтесь задавать вопросы и не забудьте подтвердить вклад ваших собеседников (например, «Это интересный момент. Как вы думаете, что можно применить здесь?»). Помните, что слушать так же важно, как говорить.

Будьте настоящим.
Повторите за мной: нет единого пути для всех. Принятие точной манеры или попытка выдать себя за лидера, которым вы восхищаетесь, не сработает для вас. У вас есть набор навыков и талантов, которые уникальны и принадлежат только вам. Даже Гарвардская школа бизнеса предлагает курс по аутентичному лидерству. (Не можете выложить 25 000 $ для этого курса? Подумайте о том, чтобы пройти оценку StrengthsFinder. Тест поможет раскрыть ваш уникальный стиль руководства.)

Оставайтесь любопытными.
"Интеллектуальное любопытство" стало одним из моих любимых слов. Любопытство - это лучший способ узнать о вашем бизнесе или отрасли и, в конечном счете, разработать решения. Это также выявляет лучшее в других - когда мы просим коллег объяснить нам что-то, мы признаем их опыт, который имеет большое значение для укрепления доверия и создает основу для подлинного сотрудничества.

Оденьтесь официально.
В эту эпоху «спортивной одежды» этот момент может быть спорным. Ношение футболки и шорт может быть комфортным, но трудно представить, что кто-то возглавляет заседание совета, в том, в чем вы только видели его в выходной день. Не бойтесь быть самым строго одетым человеком в деловой обстановке. Позаботьтесь купить костюм из хорошего материала на распродаже и обязательно отрегулируйте его по своей фигуре в ателье, это позволит вам выглядеть гораздо дороже потраченных денег. Следите за обувью.

Присутствуйте и участвуйте.
Положите свой мобильный телефон в карман во время встреч и отключите звук. Используйте свой ноутбук только для заметок (если вы не выдерживаете мысль о ручке и бумаге). Включайте зрительный контакт с говорящими и поддерживайте их, задавая вопросы или даже просто кивая во время их презентации. Говорите «привет» в коридорах и узнайте и запомните имя каждого. Эти маленькие жесты порой заставляют людей чувствовать себя признанными и замеченными и поддерживать с вами связь, в вопросах в которых вы участвуете и заинтересованы.

Что мне не хватает в этом списке? Как всегда, я хочу услышать от вас. Комментарий пришлите мне на info@ka-union.ru, самые интересные мысли обязательно опубликую.
 

С уважением к Вам,

Евгений Тарасов

Генеральный директор кадрового агентства "Юнион"