Тестирование персонала
Известно, что неструктурированные собеседования необъективны, интервью по компетенциям почти достигли планки структурированного интервью, но редко применяются. Поэтому «Выбирают самых лучших кандидатов, а работают, зачастую посредственные работники».
Для повышения качества отбора кандидатов, которых Юнион рекомендуем Вам, с помощью широко зарекомендовавших себя валидных методик, мы оцениваем три отдельных аспекта личности кандидата:
1. Знания и опыт
Знания и опыт кандидата мы определяем, используя структурированное интервью, т.е. профессиональную анкету, заполняемую сотрудником кадрового агентства по результатам опроса кандидата.
Плюсы:
- Объективность, все кандидаты оцениваются по одному лекалу;
- Полезность, показывает реальные знания и опыт;
- Достоверность, анкета заполняется рекрутером по результату беседы, нет возможности подсмотреть или загуглить ответы;
- На собеседование к работодателю приходят только профессиональные кандидаты;
- Выбрать легко, у каждого кандидата появляется атрибут: % его соответствия вакансии.
Минусы:
- Создание анкеты требует высокого профессионализма рекрутера;
- Более длительное согласование со стороны заказчика по сравнению с классической заявкой;
- Может вырасти срок закрытия вакансии, в случае выявленного непрофессионализма большинства кандидатов.
Причем КА Юнион всегда помнит, что знания и опыт легко приобретаются способным человеком.
2. Способности
Как и большинство крупнейших отечественных и западных компаний, для определения способностей кандидата мы используем когнитивные тесты.
Вербальный тест позволит определить насколько быстро и правильно, например, юрист или директор сможет понять смысл любого документа.
Числовой тест покажет скорость и правильность с которой, например, финансист видит суть графиков и диаграмм.
Абстрактно - логический тест подтвердит, что, например, у программиста с логикой все в порядке.
Мы уверены: на любой должности, при прочих равных, будет более успешен тот, кто умеет быстрее и правильнее думать.
И обратное: какой бы не был хороший и долгий опыт у кандидата, если его мыслительные процессы в тривиальной задаче медленные и неправильные по сравнению с коллегами, мы не посоветуем такого кандидата. Его опыт мог сложиться с помощью родства или знакомства, и реальную эффективность от него будет получить затруднительно.
Способности человеку даны от природы и развиваются долгим тяжким трудом лишь до определенного каждому предела, при этом наряду с поведенческой моделью являются основой успеха любого сотрудника.
3. Поведенческая и мотивационная модель
Для вакансий на ответственные должности, мы формируем портрет должности по методу DISC. Заполнение опросника производится силами нескольких специалистов Вашей компании, хорошо знакомых с особенностями вакантной должности.
Полученные уникальные лекала, созданные на основе мнения выбранных Вами респондентов, обеспечивают прочную основу для успеха в найме и адаптации кандидата.
Исключается использование обобщенных шаблонов портрета должности, универсальных, но от того менее достоверных в Вашем случае.
Для финальных кандидатов на ответственную должность мы определяем поведенческую и мотивационную модель личности с помощью опросника DiSC и наглядно демонстрируем соответствие каждого кандидата Вашим ожиданиям, выраженным в портрете должности.
Кандидат, соответствующий портрету должности будет эффективнее работать именно в Вашей компании, кроме того опираясь на рекомендации отчета DiSC без затруднений Вы сможете повысить комфортность работы кандидата, что несомненно положительно отразится на его вовлеченности и лояльности.
Мы остановили свой выбор на опроснике DiSC Уильяма Марстона. Из ключевых преимуществ этого инструмента можно отметить:
- Краткость, всего 15 минут на заполнение, что безусловно ценно при тестировании любого занятого человека;
- Достоверность, этому опроснику доверяют, инструменты диагностики DiSC переведены на 30 языков и используются в 75 странах мира. Во всем мире создается по одному отчету каждые 10,7 секунд. Его валидность достигает 0,914 в зависимости от языковой версии;
- Ипсативность, в опроснике DiSC все варианты ответов имеют практически равную социальную привлекательность, что не приводит к "надуманному" ответу в общепринятом желательном направлении.
В кадровом агентстве Юнион результаты электронного теста интерпретирует дипломированный психолог и заказчику предоставляется подробный отчет, содержащий обязательные разделы:
- Автопортрет личности - содержит описание стиля поведения кандидата;
- Факторы внутренней мотивации – содержит описание ситуации максимальной и минимальной эффективности кандидата;
- Стиль принятия решений – раскрывает особенности кандидата в подготовке и принятии решений;
- Рекомендации по эффективному общению – рассказывает, как коммуницировать с кандидатом для достижения максимальной его эффективности;
- Ограничители эффективности – глава для кандидата, подскажет на чем ему стоит поработать для максимального улучшения себя с минимальными трудозатратами;
- Реакция на стресс – в стрессовой ситуации нужно знать, чего ждать от человека, эта глава расскажет об этом.
Нужно отметить, что данные характеристики личности почти неизменны у взрослого человека, и могут принять другие значения лишь в результате катастрофических происшествий в его жизни. Если же человек сознательно подстраивается под несвойственную себе модель поведения, т.е. если адаптивная модель сильно отличается от естественной в терминологии DiSC, то тест это определит. Подстраивающемуся человеку будет свойственна повышенная утомляемость и выгорание, так как большую часть своих сил он будет тратить на адаптацию.
Мы уверены, что при широком использовании данной технологии при подборе персонала на вакантные должности в России произойдет вытеснение лентяев и бездарностей качественное повышение конкурентоспособности нашей страны, а пока это не произошло, предлагаем повысить конкурентоспособность Вашей компании, улучшив кадровый капитал.
Особое внимание: использование данной технология не ведет к удорожанию наших услуг, это наше уникальное торговое предложение.
Звоните!